課程背景：

 “當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。

——管理大師彼得·德魯克

1、為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？

2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤區(qū)的大門都沒有找到？

3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？

4、從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？

5、為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？

6、今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的必備素質(zhì)。

7、本課程結(jié)合超過25個(gè)行業(yè)的企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營者全新的經(jīng)營思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。

課程收益：

1、分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴”；

2、解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”；

3、解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”；

4、解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”；

5、深入探討代表未來最先進(jìn)商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理

授課方式：老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流

課程大綱：

民營企業(yè)老板思維三大死穴：用過去的成功模式用在今天，把偶然的成功當(dāng)成必然的成功，把失敗當(dāng)作成功之母。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，3年的時(shí)間走完了過去30年的營銷歷程。（小米3年就沖到100億市值）。

資本時(shí)代，把傳統(tǒng)產(chǎn)銷存模式的公司，沖擊的利潤像刀片一樣薄。（一個(gè)NIKE利潤就抵得上全國運(yùn)動(dòng)鞋利潤總量）。

跨界時(shí)代，大象級客戶也會迷失方向，甚至連真正的競爭對手都找不到。（移動(dòng)的對手不是聯(lián)通，而是微信）。

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢在必行

1、你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值

2、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

3、傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別

4、企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢測

5、您的企業(yè)是J模式還是A模式

6、構(gòu)建你企業(yè)的造血系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)和止血系統(tǒng)

第二講：商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

1、跨行業(yè)融合的趨勢

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢

3、行業(yè)娛樂化的趨勢

4、各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢

5、從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢

6、長尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢

7、第三方買單模式

8、成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢

9、產(chǎn)消合一的趨勢

10、虛擬經(jīng)營的趨勢

第三講：成功商業(yè)模式的核心原則

1、客戶價(jià)值最大化原則

2、持續(xù)贏利原則

3、資源整合原則

4、融資有效性原則

5、組織管理高效率原則

6、創(chuàng)新原則

7、風(fēng)險(xiǎn)控制原則

第四講：商業(yè)模式的構(gòu)建

1、設(shè)計(jì)銷售模式

2、選擇分銷渠道

3、設(shè)計(jì)贏利模式

4、打造關(guān)鍵資源能力

5、設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

第五講：成功商業(yè)模式的類型

1、營銷商業(yè)模式

2、運(yùn)營商業(yè)模式

3、渠道商業(yè)模式

4、品牌商業(yè)模式

5、研發(fā)商業(yè)模式