十幾年來，我國拓展公司的發(fā)展有目共睹。

根據(jù)中國報(bào)告網(wǎng)的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，客戶人群對拓展的接受度呈穩(wěn)步上升曲線的形式，人們對這個(gè)從無到有的行業(yè)的認(rèn)知明顯提高。

如今，僅在北京地區(qū)就已經(jīng)發(fā)展到近400多家同行業(yè)企業(yè)公司及各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。拓展基地也如雨后春筍，一夜之間平地而起。而根據(jù)這亮點(diǎn)騰訊體育大數(shù)據(jù)顯示，已有數(shù)百家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“消失”，新生代的企業(yè)仍然層出不窮?？梢钥闯?，拓展行業(yè)市場潛力依然巨大，市場競爭淘汰越發(fā)慘烈，兼并和擴(kuò)張悄然進(jìn)行，市場的新模式和新發(fā)張不可估量。

那么如何選擇一個(gè)靠譜的拓展公司可能就是我們最關(guān)心的問題。

大家選擇一個(gè)拓展機(jī)構(gòu)可能最初都是從網(wǎng)上搜索相關(guān)，例如最簡單粗暴的“xxx哪家好”“xxxx最好？”......諸如此類的關(guān)鍵詞。然后習(xí)慣性選擇靠前的信息進(jìn)行瀏覽，有時(shí)可能是廣告信息，比如一些新興公司投放在網(wǎng)絡(luò)上的廣告，這時(shí)就需要我們認(rèn)真甄別。

當(dāng)然這不是否認(rèn)新興公司，而是由于拓展市場缺少甚至可以說根本沒有有效的監(jiān)督管理，整個(gè)拓展市場可謂魚龍混雜、良莠俱存。拓展訓(xùn)練畢竟是一項(xiàng)運(yùn)動原理高綜合（融合了運(yùn)動生理學(xué)、運(yùn)動心理學(xué)、行為心理學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科的知識）、運(yùn)動環(huán)境高復(fù)雜（拓展組合項(xiàng)目一般都可包括場地、山地、水上以及其他自然或人文的復(fù)雜環(huán)境）、運(yùn)動方式高風(fēng)險(xiǎn)，以及安全控制高要求等基本特征，因此，對執(zhí)業(yè)資質(zhì)、從業(yè)指導(dǎo)人員的專業(yè)知識與技能要求也相對嚴(yán)格。但由于這個(gè)行業(yè)尚無準(zhǔn)入制度和限 制，所以存在的問題還是非常之多。

集中反映在：

一、由于國家尚無進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，任何人都可以不需跨越“門檻”就可注冊或組建一個(gè)拓展機(jī)構(gòu)，這使拓展市場極度混亂，一些非專業(yè)的、單純以贏利為目的的拓展機(jī)構(gòu)甚至個(gè)人，也打著拓展的旗號游弋在市場當(dāng)中，嚴(yán)重地?fù)p害了行業(yè)的信譽(yù)，擾亂了市場價(jià)格，扭曲了拓展的理念；

二、無證上崗、證崗不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拓展的質(zhì)量以及訓(xùn)練的安全都存在嚴(yán)重的隱憂。目前拓展從業(yè)指導(dǎo)人員培訓(xùn)多方牽頭、多重標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上造成了從業(yè)指導(dǎo)人員對職業(yè)崗位培訓(xùn)的疑惑和猶豫，對拓展行業(yè)的發(fā)展趨勢也產(chǎn)生了懷疑，如果不加以規(guī)范，拓展行業(yè)則必然形成“多頭管，而實(shí)際無人管”的“夾生”現(xiàn)象。盡管拓展行業(yè)10年來的發(fā)展十分迅猛，但由于其運(yùn)動方式、保護(hù)技能、訓(xùn)練目的和內(nèi)容等在不斷地創(chuàng)新，并一直在吸納著國內(nèi)外業(yè)界的最新成果，再加之在我國立項(xiàng)時(shí)間短，所以在行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)“千呼萬喚終不來”的現(xiàn)在，打著各種旗號進(jìn)行的“拓展從業(yè)人員技能培訓(xùn)”, 到底孰真孰假，誰更權(quán)威，誰才管用，一般的從業(yè)者是很難分辨的。

三、人員配備不足，近70%的機(jī)構(gòu)員工在10人以內(nèi)，并且這些拓展機(jī)構(gòu)里部門設(shè)置較少，或者分工不明顯，為了節(jié)約成本兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。近30%的機(jī)構(gòu)有3個(gè)或3個(gè)以上部門，主要分為：市場部，、拓展部、后勤部。市場部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接洽、簽訂；活動部負(fù)責(zé)活動的執(zhí)行，培訓(xùn)人員的培養(yǎng)，活動后期的調(diào)查與信息反饋分析等；后勤部負(fù)責(zé)活動籌備（人員配備，材料準(zhǔn)備）等活動的執(zhí)行人員主要來源于社會兼職拓展培訓(xùn)師和兼職有過拓展經(jīng)歷的人員。其他的部門還包括，設(shè)計(jì)部、發(fā)展部等更具需要各具特色的部門，例如設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對拓展項(xiàng)目的定期更新和調(diào)整，外加課程的設(shè)計(jì)。

四、缺少行業(yè)自律，市場的惡性競爭嚴(yán)重危害了專業(yè)拓展機(jī)構(gòu)以及消費(fèi)者的利益。專業(yè)的拓展機(jī)構(gòu)，在從業(yè)人員、場地設(shè)施、保護(hù)裝備，以及項(xiàng)目研發(fā)等方面投入的成本是非常高的，這也是拓展培訓(xùn)收費(fèi)比較高的主要原因。拓展培訓(xùn)的費(fèi)用根據(jù)地區(qū)的不同，一般在600—1000元/人1天。這幾年，由于后續(xù)進(jìn)入拓展行業(yè)的機(jī)構(gòu)越來越多，一些以個(gè)人為主掛靠經(jīng)營單位從事拓展的所謂“拓展游擊隊(duì)”也活躍起來，他們只看到了拓展行業(yè)的高利潤，卻忽視了拓展訓(xùn)練的高知識、高技能、高風(fēng)險(xiǎn)以及由此帶來的高投入，因而市場上出現(xiàn)了五花八門的“拓展”，這些所謂的拓展，總體上具有以下幾個(gè)特征：一是單純以贏利為目的，二是以娛樂或特色旅游為主要形式，三是沒有明確的訓(xùn)練目標(biāo)，四是簡化了訓(xùn)練程序，既沒有分享提升，更沒有心靈的震撼，五是安全隱患大，六是價(jià)格低廉。按講，收費(fèi)低廉對于消費(fèi)者來說是好事，而且不同品質(zhì)不同價(jià)位的區(qū)別也符合不同客戶需求層次差異較大的現(xiàn)實(shí)，就如QQ、寶馬、奔馳等汽車品質(zhì)、配置和感受雖決然不同，但卻依舊各有各的消費(fèi)群體一樣。問題是，在保證商家一定利潤的前提下，無原則地降價(jià)，帶來的就一定是產(chǎn)品功能的缺失。消費(fèi)者想用更低的價(jià)格買車，到手的QQ可能就是三輪機(jī)動車，而奔馳也就會失去豪華尊貴，寶馬也就失去了科技時(shí)尚的感受，損失的依舊是消費(fèi)者。情如此狀，拓展市場中拓展如游戲，拓展如郊游，拓展“四不象”的現(xiàn)象隨處可見，以致有的消費(fèi)者對拓展的認(rèn)識“僅僅是玩”。    遺憾的是，有的比較專業(yè)的拓展機(jī)構(gòu)面對價(jià)格戰(zhàn)，不是采取正本清源，引領(lǐng)拓展市場健康發(fā)展的策略，反而表現(xiàn)得缺乏行業(yè)自律的意識，以犧牲專業(yè)性和拓展課程品質(zhì)為降低運(yùn)營成本的手段，跟風(fēng)降價(jià)。

由此可見選擇一個(gè)好的培訓(xùn)公司不僅僅是百度一下這么簡單。

當(dāng)然最后肯定少不了王婆賣瓜，自賣自夸下。

http://m.fyqcbl.com/content.aspx公司簡介網(wǎng)址（有興趣了解的伙伴們戳）

十年風(fēng)雨，聚心教育立足合肥，與蘇州、上海、浙江等地與兄弟公司聯(lián)手，為長三角地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

我們一直注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，一直堅(jiān)持培訓(xùn)品質(zhì)至上、后勤服務(wù)細(xì)節(jié)、打造聚心教育品牌。公司聘請了業(yè)界知名的人士，成立了“課程研發(fā)中心”，針對性的為客戶量身定做培訓(xùn)課程。同時(shí)為更好跟蹤服務(wù)客戶，提高客戶滿意度，公司設(shè)立了“跟蹤服務(wù)部”,解決培訓(xùn)后續(xù)無延展性服務(wù)的問題。學(xué)員的安全是拓展公司的生命線，更是衡量一個(gè)公司是否規(guī)范的重要標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)聚心人都把安全理念深深埋根在心里，并逐漸融入到生活和工作中，為此，公司特別成立“安全保障部”，通過一整套嚴(yán)格的訓(xùn)練流程充分保障學(xué)員的安全。

專注做好每一場培訓(xùn)是公司恪守的信則，為客戶提供最好的教育培訓(xùn)服務(wù)是公司矢志不渝的目標(biāo)！